Umsetzungsprojekte
| Projekttitel | Digitale Bürgerdienstleistungen Soest Online-Bewerbungsverfahren für Veranstaltungen |
|---|---|
| Projektbeschreibung | Im Rahmen dieses Projektes wird die vollständige Digitalisierung des Prozesses Online-Bewerbungsverfahren für Großveranstaltungen angestrebt. Auch die Anbindung an ein DMS und Bürgerportal sowie an das Fachverfahren inklusive der Bescheiderteilung und Payment werden implementiert. |
| Vorbereitung (Projektantrag bewilligt) | |
| Konzeption (Umsetzung beauftragt) | |
| Umsetzung (Inbetriebnahme Modellregionen) | |
| Projektabschluss | |
| Projektleitung | Ulla Gerke +49 2921 103-5200 u.gerke@soest.de |
| Alleinstellungsmerkmal | |
| Nutzen für alle Kommunen | Das Konzept einer medienbruchfreien Übertragung der Antragsdaten nach Prüfung und Bewertung kann von anderen Kommunen übernommen werden. |
| übertragbare/lizenzfreie Leistung | Bestehende Portale werden standardisiert, um kompatibel mit dem Kommunalportal zu sein. Die derzeit bestehenden Lösungen werden somit übertragbar. Sie werden im Kommunalportal eingebunden und können dann von allen Kommunen genutzt werden. |
| Beginn Übertragbarkeit | 2021/05 |
| Kategorien |
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| Zuwendungsempfänger |
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| Modellregionen | |
| Projektwebseiten/-ergebnisse | |
| Dokumente |
Übertragbarkeit
Zielgruppe
Für wen ist das Projekt zur Nachnutzung interessant?
• Veranstalter von Volksfesten, Kirmesveranstaltungen, Weihnachtsmärkten, Stadtfesten sowie anderen Trödel- und Spezialmärkten mit einer größeren Bewerberzahl • Kommunen • Städte • Kreise
• Veranstalter von Volksfesten, Kirmesveranstaltungen, Weihnachtsmärkten, Stadtfesten sowie anderen Trödel- und Spezialmärkten mit einer größeren Bewerberzahl • Kommunen • Städte • Kreise
Wer profitiert aus Sicht des Projektbüros am meisten von diesem Projekt?
(Bürger:innen, Behörde, Institutionen wie Schulen etc., Wirtschaft, weitere Akteure)
• Bewerber:innen für Großveranstaltungen wegen der papierlosen digitalen Bewerbung und der Abgabemöglichkeit rund um die Uhr bis Bewerbungsschluss • Veranstalter wegen der papierlosen, übersichtlichen Bearbeitung ohne eigene Eingabe von Bewerberdaten • Kommunen wegen des Verwaltungsaufwandes/-verfahrens der für die Durchführung einer solcher Veranstaltung entsteht
• Bewerber:innen für Großveranstaltungen wegen der papierlosen digitalen Bewerbung und der Abgabemöglichkeit rund um die Uhr bis Bewerbungsschluss • Veranstalter wegen der papierlosen, übersichtlichen Bearbeitung ohne eigene Eingabe von Bewerberdaten • Kommunen wegen des Verwaltungsaufwandes/-verfahrens der für die Durchführung einer solcher Veranstaltung entsteht
Praktische Übertragbarkeit
Welche Konzepte sind nachnutzbar?
Das konzeptionelle Datenmodell und die Projektdokumentation. Dazu gehören z. B.: • Konzept einer medienbruchfreien Übertragung von Antragsdaten • Prozessbeschreibung zur Entwicklung der Lösung Inhaltlich wird in dem Projektvorhaben ein Bewerbungsverfahren für Groß- und Kleinveranstaltungen in einem Antragsprozess mit sicherer Kommunikation und Dokumenten-Upload sowie der sich anschließende Entscheidungsprozess, einschließlich der Anbindung an ein bestehendes Fachverfahren mit elektronischer Bescheid-Erstellung, elektronischen Bezahlen und späterer Anbindung an ein DMS vollständig digitalisiert werden. Dazu soll für die Kommunikation und den Austausch notwendiger Unterlagen zwischen den Beweber:innen für die Veranstaltung und der Verwaltung ein sicherer Kommunikationsweg mit einer Upload-Möglichkeit über das Bürgerportal angeboten werden. Die Bewerber:innen melden sich über das Bürgerportal der Stadt Soest an und können dort alle Unterlagen und erforderlichen Nachweise hochladen inkl. der Möglichkeit Unterlagen nachzureichen. Davor mussten die Schausteller die Dokumente schriftlich im Kirmesbüro der Stadt Soest einreichen. Die Konzepte für die Umsetzung und Implementierung der Durchführung eines Online-Bewerbungsverfahrens für Großveranstaltungen werden mit Ende der Projektlaufzeit bereitgestellt. Die Lösung sind auf dem Bürgerportal der Stadt Soest bereits lauffähig. Die Erfahrungen aus dem Projekt können als Muster für die Digitalisierung von übertragbaren Antragsprozessen dienen. Darüber hinaus sollen diese nach Projektabschluss und nach Bedarf in das Kommunalportal.NRW eingepflegt werden.
Das konzeptionelle Datenmodell und die Projektdokumentation. Dazu gehören z. B.: • Konzept einer medienbruchfreien Übertragung von Antragsdaten • Prozessbeschreibung zur Entwicklung der Lösung Inhaltlich wird in dem Projektvorhaben ein Bewerbungsverfahren für Groß- und Kleinveranstaltungen in einem Antragsprozess mit sicherer Kommunikation und Dokumenten-Upload sowie der sich anschließende Entscheidungsprozess, einschließlich der Anbindung an ein bestehendes Fachverfahren mit elektronischer Bescheid-Erstellung, elektronischen Bezahlen und späterer Anbindung an ein DMS vollständig digitalisiert werden. Dazu soll für die Kommunikation und den Austausch notwendiger Unterlagen zwischen den Beweber:innen für die Veranstaltung und der Verwaltung ein sicherer Kommunikationsweg mit einer Upload-Möglichkeit über das Bürgerportal angeboten werden. Die Bewerber:innen melden sich über das Bürgerportal der Stadt Soest an und können dort alle Unterlagen und erforderlichen Nachweise hochladen inkl. der Möglichkeit Unterlagen nachzureichen. Davor mussten die Schausteller die Dokumente schriftlich im Kirmesbüro der Stadt Soest einreichen. Die Konzepte für die Umsetzung und Implementierung der Durchführung eines Online-Bewerbungsverfahrens für Großveranstaltungen werden mit Ende der Projektlaufzeit bereitgestellt. Die Lösung sind auf dem Bürgerportal der Stadt Soest bereits lauffähig. Die Erfahrungen aus dem Projekt können als Muster für die Digitalisierung von übertragbaren Antragsprozessen dienen. Darüber hinaus sollen diese nach Projektabschluss und nach Bedarf in das Kommunalportal.NRW eingepflegt werden.
Lösungsumfang
(Welche frei verfügbaren Lösungen werden im Zuge des Projektes bereitgestellt?)
sh. o. • Vollständig digitales Online Bewerbungsverfahren für Großveranstaltungen zur Nachnutzung • Konzepte für die Umsetzung und Implementierung der digitalen Lösung • Erfahrungen der Umsetzung und Implementierung der Leistung, dienen als Muster für die Digitalisierung von übertragbaren Antragsprozessen *Es sind in jedem Fall programmiertechnische Anpassungen der Services an die örtlichen Gegebenheiten vorzunehmen.
sh. o. • Vollständig digitales Online Bewerbungsverfahren für Großveranstaltungen zur Nachnutzung • Konzepte für die Umsetzung und Implementierung der digitalen Lösung • Erfahrungen der Umsetzung und Implementierung der Leistung, dienen als Muster für die Digitalisierung von übertragbaren Antragsprozessen *Es sind in jedem Fall programmiertechnische Anpassungen der Services an die örtlichen Gegebenheiten vorzunehmen.
Wann werden welche Elemente zur Verfügung gestellt?
Die Stadt Soest bietet Beratung im Rahmen von persönlichen und digitalen Austauschformaten seit Projektbeginn fortlaufend an. Daneben werden alle Elemente nach Projektabschluss für die Nachnutzung zur Verfügung gestellt. Darüber hinaus ist die Leistung über das Bürgerportal der Stadt Soest einsehbar https://portal.soest.de . Weitere Informationen sind über den nachfolgenden Link einsehbar https://www.soest.de/politik-verwaltung/dienstleistungen-a-z/allerheiligenkirmes-und-pferdemarkt-bewerbung . Die Integration des Dienstes in das Kommunalportal.NRW erfolgt dementsprechend nach Bedarf im Jahr 2022. *Weitere nach Absprache mit der Südwestfalen IT, Hemer
Die Stadt Soest bietet Beratung im Rahmen von persönlichen und digitalen Austauschformaten seit Projektbeginn fortlaufend an. Daneben werden alle Elemente nach Projektabschluss für die Nachnutzung zur Verfügung gestellt. Darüber hinaus ist die Leistung über das Bürgerportal der Stadt Soest einsehbar https://portal.soest.de . Weitere Informationen sind über den nachfolgenden Link einsehbar https://www.soest.de/politik-verwaltung/dienstleistungen-a-z/allerheiligenkirmes-und-pferdemarkt-bewerbung . Die Integration des Dienstes in das Kommunalportal.NRW erfolgt dementsprechend nach Bedarf im Jahr 2022. *Weitere nach Absprache mit der Südwestfalen IT, Hemer
Wie geschieht die Zur-Verfügung-Stellung?
(Links z.B. der Stadthomepage, oder weiteren Onlineportalen github)
Die Stadt Soest berät sehr eng im Rahmen von interkommunalen Austauschgesprächen. Darüber hinaus werden nach Abschluss des Projektes die Unterlagen u. a. auf der Webseite der Digitalen Modellregion Soest https://digital-soest.de/ und über den KDN zur Verfügung gestellt. Die Ergebnisse sind allerdings auch auf dem Serviceportal der Stadt Soest einsehbar und werden im Jahr 2022 nach Bedarf auf das Kommunalportal.NRW oder weitere Portalanbieter ausgeweitet. Die Endergebnisse und Projektdokumentationen werden nach Ende der Projektlaufzeit auf der Datenbank des KDN abrufbar sein. *Weitere nach Absprache mit der Südwestfalen IT, Hemer
Die Stadt Soest berät sehr eng im Rahmen von interkommunalen Austauschgesprächen. Darüber hinaus werden nach Abschluss des Projektes die Unterlagen u. a. auf der Webseite der Digitalen Modellregion Soest https://digital-soest.de/ und über den KDN zur Verfügung gestellt. Die Ergebnisse sind allerdings auch auf dem Serviceportal der Stadt Soest einsehbar und werden im Jahr 2022 nach Bedarf auf das Kommunalportal.NRW oder weitere Portalanbieter ausgeweitet. Die Endergebnisse und Projektdokumentationen werden nach Ende der Projektlaufzeit auf der Datenbank des KDN abrufbar sein. *Weitere nach Absprache mit der Südwestfalen IT, Hemer
Voraussetzungen bei Übertragung – Worauf baut das Projekt auf?
Welche Beteiligungsrechte sind zu bedenken?
(z.B. Welche Infrastruktur muss bereits vorhanden sein?)
• Bürger-Serviceportal • Dokumentenmanagementsystem • Fachverfahren
• Bürger-Serviceportal • Dokumentenmanagementsystem • Fachverfahren
Organisatorische Voraussetzungen
(z.B. Welche Gremien müssen dem Projekt zustimmen?)
• Verwaltungsvorstand
• Verwaltungsvorstand
Kosten bei Übertragung (ggf. Spannbreite)
Kosten der Einführung
Individuelle Anpassungskosten an die örtlichen Gegebenheiten.
Individuelle Anpassungskosten an die örtlichen Gegebenheiten.
Kosten des Betriebs
(Angabe jährlicher Kosten)
nach Absprache mit der Südwestfalen IT, Hemer
nach Absprache mit der Südwestfalen IT, Hemer
Personalaufwand bei Einführung
(Personentage und Zeitraum)
50 Personentage über 24 Monate. Der hier genannte Personalaufwand bezieht sich auf die Gesamtprojektumsetzung
50 Personentage über 24 Monate. Der hier genannte Personalaufwand bezieht sich auf die Gesamtprojektumsetzung
Personalaufwand bei Betrieb
(Angabe jährlicher Kosten)
5-10 Personentage pro Jahr für Programmanpassungen, o. ä. (Schätzung).
5-10 Personentage pro Jahr für Programmanpassungen, o. ä. (Schätzung).
Welche spezifischen Kenntnisse sind hierzu erforderlich?
• Verwaltungsspezifische Grundlagen • Kenntnisse im Bereich der Umsetzung von Großveranstaltungen • Projekt- und Prozessmanagement • IT-Kenntnisse
• Verwaltungsspezifische Grundlagen • Kenntnisse im Bereich der Umsetzung von Großveranstaltungen • Projekt- und Prozessmanagement • IT-Kenntnisse
Mögliche Finanzierungsquellen
• Fördermittel • Haushaltsmittel
• Fördermittel • Haushaltsmittel
Nutzen bei Übertragung
Direkter Nutzen / Einsparungen
• Beschleunigung der Antragsbearbeitung (antragsabhängig ca. 10-15 %) • Verringerung der Anteile manueller Tätigkeiten und damit Kosten- und Zeitersparnisse (z. B. sortieren, lochen, abheften der Bewerbungen und Eingabe der Daten in Fachverfahren) o Unterlagen werden automatisch in das entsprechende Fachverfahren übermittelt o Fachverfahren wird erweitert um den kompletten Auswahlprozess, Bescheid-Erteilung und das ePayment o Dann werden die Dokumente in ein DMS überführt und auch digital abgelegt • Platzersparnis – keine Bewerbungsakten und –schränke erforderlich, da die Zahl der Antragsprozesse hoch ist • Über den Kommunikationsweg des Bürgerportals wird ein sicherer Datenaustausch zwischen den Bewerber:innen und der Verwaltung gewährleistet (aus datenschutzrechtlicher Sicht was dies nicht immer gegeben – da ein Datenaustausch oftmals via E-Mail erfolgte)
• Beschleunigung der Antragsbearbeitung (antragsabhängig ca. 10-15 %) • Verringerung der Anteile manueller Tätigkeiten und damit Kosten- und Zeitersparnisse (z. B. sortieren, lochen, abheften der Bewerbungen und Eingabe der Daten in Fachverfahren) o Unterlagen werden automatisch in das entsprechende Fachverfahren übermittelt o Fachverfahren wird erweitert um den kompletten Auswahlprozess, Bescheid-Erteilung und das ePayment o Dann werden die Dokumente in ein DMS überführt und auch digital abgelegt • Platzersparnis – keine Bewerbungsakten und –schränke erforderlich, da die Zahl der Antragsprozesse hoch ist • Über den Kommunikationsweg des Bürgerportals wird ein sicherer Datenaustausch zwischen den Bewerber:innen und der Verwaltung gewährleistet (aus datenschutzrechtlicher Sicht was dies nicht immer gegeben – da ein Datenaustausch oftmals via E-Mail erfolgte)
Indirekte Einsparungen
• Zeit- und Raumgewinne für andere Aufgaben o Durch den vollständig digitalen und medienbruchfreien Bewerbungsprozess – die Stadt Soest führt jährlich mehrere mittlere und große Veranstaltungen durch, u. a. die Soester Allerheiligenkirmes mit jährlich mehr als 1.700 Bewerbungen Ein vollständig digitaler Arbeitsprozess verringert die Wahrscheinlichkeit von potenziellen Rückläufen während der Antragsbearbeitung. Alle in digitaler Form erhobenen Daten liegen in der Regel in einer einheitlichen und lesbaren Form vor, wodurch Verwaltungsmitarbeiter:innen effizienter arbeiten können. Nahezu alle Anträge können so direkt bearbeitet werden.
• Zeit- und Raumgewinne für andere Aufgaben o Durch den vollständig digitalen und medienbruchfreien Bewerbungsprozess – die Stadt Soest führt jährlich mehrere mittlere und große Veranstaltungen durch, u. a. die Soester Allerheiligenkirmes mit jährlich mehr als 1.700 Bewerbungen Ein vollständig digitaler Arbeitsprozess verringert die Wahrscheinlichkeit von potenziellen Rückläufen während der Antragsbearbeitung. Alle in digitaler Form erhobenen Daten liegen in der Regel in einer einheitlichen und lesbaren Form vor, wodurch Verwaltungsmitarbeiter:innen effizienter arbeiten können. Nahezu alle Anträge können so direkt bearbeitet werden.
Langfristiger Nutzen
(z.B. Welche Folgeprojekte werden ermöglicht?)
Aufbauend auf diesen digitalisierten Prozessen und Arbeitsabläufen besteht nun die Möglichkeit weitere Leistungen zu digitalisieren (bspw. für weitere organisatorische Tätigkeiten im Rahmen einer Großveranstaltung).
Aufbauend auf diesen digitalisierten Prozessen und Arbeitsabläufen besteht nun die Möglichkeit weitere Leistungen zu digitalisieren (bspw. für weitere organisatorische Tätigkeiten im Rahmen einer Großveranstaltung).
Nutzen für Stakeholder
(z.B. Nutzen, der nur für Bürger:innen / Unternehmen / … anfällt)
Services sind für Bürgerinnen und Bürger sowie für weitere Stakeholder sind rund um die Uhr nutzbar. Die effizientere Arbeitsweise führt zu einer schnelleren Bearbeitung der Anträge für die Stakeholder. Darüber hinaus sparen Bewerber:innen Kosten für aufwendige Papierbewerbung, Filme, Fotos und Kosten und Zeit für den postalischen Versand der Bewerbungsunterlagen.
Services sind für Bürgerinnen und Bürger sowie für weitere Stakeholder sind rund um die Uhr nutzbar. Die effizientere Arbeitsweise führt zu einer schnelleren Bearbeitung der Anträge für die Stakeholder. Darüber hinaus sparen Bewerber:innen Kosten für aufwendige Papierbewerbung, Filme, Fotos und Kosten und Zeit für den postalischen Versand der Bewerbungsunterlagen.
Hinweise
Rechtliche Rahmenbedingungen
Welche rechtlichen Rahmenbedingungen wurden analysiert (z.B. hinsichtlich Lizensierungsüberlegungen, Genehmigungsverfahren, etc.)
Die neu entwickelten Services wurden vorrangig für das bestehende Bürgerportal entwickelt und laufen dort unter den bereits bewerteten IT- und Datenschutzumgebungen.
Die neu entwickelten Services wurden vorrangig für das bestehende Bürgerportal entwickelt und laufen dort unter den bereits bewerteten IT- und Datenschutzumgebungen.
Welche rechtlichen Hürden sind aufgetreten? Wie konnten diese gelöst werden?
Im Serviceportal NRW kann sich bisher keine juristische Person (Firmen) registrieren. Nach der Registrierung einer natürlichen Person können die Angaben im Bewerbungsportal für die juristische Person eingegeben werden. Perspektivisch wird dies im Jahr 2022 gelöst durch die Einbindung von ELSTER in das Servicekonto.NRW. Das ELSTER-Zertifikat soll als Authentifizierungsmöglichkeit im Servicekonto.NRW integriert werden, sodass auch ELSTER/Unternehmenskonto-Anwender:innen perspektivisch Leistungen über die Bürgerportale „ohne Umwege“ beantragen bzw. in Anspruch nehmen können. • Speicherung von personenbezogenen Daten Lösungsansatz: die Bürgerinnen und Bürger müssen in die Speicherung einwilligen – ansonsten können die Anträge nicht bearbeitet werden.
Im Serviceportal NRW kann sich bisher keine juristische Person (Firmen) registrieren. Nach der Registrierung einer natürlichen Person können die Angaben im Bewerbungsportal für die juristische Person eingegeben werden. Perspektivisch wird dies im Jahr 2022 gelöst durch die Einbindung von ELSTER in das Servicekonto.NRW. Das ELSTER-Zertifikat soll als Authentifizierungsmöglichkeit im Servicekonto.NRW integriert werden, sodass auch ELSTER/Unternehmenskonto-Anwender:innen perspektivisch Leistungen über die Bürgerportale „ohne Umwege“ beantragen bzw. in Anspruch nehmen können. • Speicherung von personenbezogenen Daten Lösungsansatz: die Bürgerinnen und Bürger müssen in die Speicherung einwilligen – ansonsten können die Anträge nicht bearbeitet werden.
Sonstige Erfahrungswerte
Best Practices
(Was kann anderen Anwendern empfohlen werden?)
Durch ein ausschließlich digitales Bewerbungsverfahren können sich Bewerber:innen ausgeschlossen/ benachteiligt fühlen. An dieser Stelle sollte durch gute Informationsarbeit frühzeitig auf die Zeit- und Kostenersparnisse hingewiesen werden. Darüber hinaus ist ein Erklär-Film geplant.
Durch ein ausschließlich digitales Bewerbungsverfahren können sich Bewerber:innen ausgeschlossen/ benachteiligt fühlen. An dieser Stelle sollte durch gute Informationsarbeit frühzeitig auf die Zeit- und Kostenersparnisse hingewiesen werden. Darüber hinaus ist ein Erklär-Film geplant.
Lessons Learned
(Was kann nicht empfohlen werden? Was sollte vermieden werden?)
Bei der Umstellung des Verfahrens sollte bereits ab dem ersten Jahr ausschließlich das digitale Bewerbungsverfahren eingesetzt werden. Ein hybrides Verfahren führt zu einem erheblichen Mehraufwand auf Seiten der Verwaltung.
Bei der Umstellung des Verfahrens sollte bereits ab dem ersten Jahr ausschließlich das digitale Bewerbungsverfahren eingesetzt werden. Ein hybrides Verfahren führt zu einem erheblichen Mehraufwand auf Seiten der Verwaltung.
Umsetzung
Projektbestandteile
Welche Teilprojekte gibt es und hat sich diese Einteilung bewährt?
• Teilprojekt 1: Anbindung Fachverfahren an Bürger-Serviceportal. • Teilprojekt 2: Anbindung Fachverfahren an das DMS. Die Einteilung hat sich bewährt.
• Teilprojekt 1: Anbindung Fachverfahren an Bürger-Serviceportal. • Teilprojekt 2: Anbindung Fachverfahren an das DMS. Die Einteilung hat sich bewährt.
Zeitschiene
Gesamtzeitübersicht des Projektes
(ggf. Zeitplan im Anhang)
Der geplante Zeitplan wurde weitestgehend eingehalten. Es hat sich lediglich eine geringe Projektverzögerung ergeben. (Übersicht: sh. Anhang A1)
Der geplante Zeitplan wurde weitestgehend eingehalten. Es hat sich lediglich eine geringe Projektverzögerung ergeben. (Übersicht: sh. Anhang A1)
Projektphasen und Meilensteine
Teilprojekt 1: Anbindung Fachverfahren Meilenstein 1: Prozessanalyse und Konzepterstellung - 09/19 bis 03/20 Meilenstein 2: Implementierung und Entwicklertests - 01/20 bis 08/20 Meilenstein 3: Test Modellkommune - 09/20 bis 10/20 Meilenstein 4: Produktivsetzung und Schulung - 12/20 bis 03/21 Teilprojekt 2: Anbindung Fachverfahren an das DMS Meilenstein 5: Auftaktworkshop und Konzepterstellung - 12/20 Meilenstein 6: Implementierung und Entwicklertests - 06/21 bis 08/21 Meilenstein 7: Test Modellkommune - 08/21 bis 09/21 Meilenstein 8: Produktivsetzung und Schulung - 10/21
Teilprojekt 1: Anbindung Fachverfahren Meilenstein 1: Prozessanalyse und Konzepterstellung - 09/19 bis 03/20 Meilenstein 2: Implementierung und Entwicklertests - 01/20 bis 08/20 Meilenstein 3: Test Modellkommune - 09/20 bis 10/20 Meilenstein 4: Produktivsetzung und Schulung - 12/20 bis 03/21 Teilprojekt 2: Anbindung Fachverfahren an das DMS Meilenstein 5: Auftaktworkshop und Konzepterstellung - 12/20 Meilenstein 6: Implementierung und Entwicklertests - 06/21 bis 08/21 Meilenstein 7: Test Modellkommune - 08/21 bis 09/21 Meilenstein 8: Produktivsetzung und Schulung - 10/21
Dauer von erster Überlegung zu Beschluss über Projektbeginn bis hin zu Projektabschluss / Betriebsaufnahme
• Frühjahr 2019: Erste Projektidee • Anfang Juni 2019: Antragsstellung • Ende Juli 2019: Bewilligung • Herbst 2019: Aufnahme der Projektarbeiten • Ende 2021: Projektabschluss
• Frühjahr 2019: Erste Projektidee • Anfang Juni 2019: Antragsstellung • Ende Juli 2019: Bewilligung • Herbst 2019: Aufnahme der Projektarbeiten • Ende 2021: Projektabschluss
Stakeholder (ggf. Stakeholderübersicht im Anhang)
Wie ist das Projektteam aufgebaut?
(ggf. Projektorganigramm im Anhang)
• Projektleiter • Mitarbeiter Fachamt • Software-Entwickler für Portal und Fachverfahren
• Projektleiter • Mitarbeiter Fachamt • Software-Entwickler für Portal und Fachverfahren
Welche Rollen gibt es im Projekt?
• Projektleitung • Mitarbeiter Fachamt • Entwickler
• Projektleitung • Mitarbeiter Fachamt • Entwickler
Welche spezifischen Kenntnisse sind erforderlich?
• Projektmanagement • Softwareentwicklung • rechtliche Kenntnisse örtlicher Satzungen • verwaltungsspezifische Kenntnisse
• Projektmanagement • Softwareentwicklung • rechtliche Kenntnisse örtlicher Satzungen • verwaltungsspezifische Kenntnisse
Wie hoch ist der Personalaufwand?
(VZÄ für wie viele Monate aufgeschlüsselt nach Akteuren)
• 0,25 VZÄ Projektmanager über gesamte Laufzeit • Mitarbeiter Fachamt (ca. 0,05 VZÄ) • Softwareentwickler nach Aufwand der Anpassung (Aufwand fällt nur beim IT-Dienstleister an und wird über Arbeitsstunden im Projekt abgerechnet)
• 0,25 VZÄ Projektmanager über gesamte Laufzeit • Mitarbeiter Fachamt (ca. 0,05 VZÄ) • Softwareentwickler nach Aufwand der Anpassung (Aufwand fällt nur beim IT-Dienstleister an und wird über Arbeitsstunden im Projekt abgerechnet)
Wie verändern sich die Personalanforderungen beim Übergang von Projekt zu Regelbetrieb?
Es besteht nur noch Bedarf im Bereich des Fachamtes für den Regelbetrieb. Die Position der Projektmanagers wird nicht mehr benötigt.
Es besteht nur noch Bedarf im Bereich des Fachamtes für den Regelbetrieb. Die Position der Projektmanagers wird nicht mehr benötigt.
Welche Verwaltungsebenen/Stellen müssen einbezogen werden?
Verwaltungsvorstand, ggf. Personalrat, Fachamt, Organisation
Verwaltungsvorstand, ggf. Personalrat, Fachamt, Organisation
Wie sieht das Modell zur Beauftragung bzw. zur Zusammenarbeit zwischen privatwirtschaftlichen Akteuren und Mandanten
(z.B. Kommune aus)
Betriebsvertrag/Lizensierung
Betriebsvertrag/Lizensierung
Im Falle von konventioneller Beschaffung
Es fand keine konventionelle Beschaffung im Rahmen des Projektes statt. Es war eine Vergabefreie Inhouse-Beauftragung bei der Stadt Soest, da diese Verbandskommune der SIT sind.
Es fand keine konventionelle Beschaffung im Rahmen des Projektes statt. Es war eine Vergabefreie Inhouse-Beauftragung bei der Stadt Soest, da diese Verbandskommune der SIT sind.
Herausforderungen bei der Umsetzung
Ex Ante
(Welche Hürden müssen vor Projektbeginn überwunden werden? Welche Lösungsansätze wurden gewählt?)
Überzeugungsarbeit ist bei allen Beteiligten Akteuren zu leisten, um für die neuen digitalen Prozesse eine gewissen Akzeptanz in der Verwaltung und bei den Bürger:innen der Stadt Soest zu schaffen. Für die erfolgreiche Implementierung eines Digitalisierungsprojektes müssen alle Beteiligten von Beginn an mitgenommen werden und ein umfassendes Change-Management praktiziert werden. Dies erfolgte über permanente Informationsveranstaltungen, Schulungen der Mitarbeiter:innen im Umgang mit den neuen Arbeitsprozessen.
Überzeugungsarbeit ist bei allen Beteiligten Akteuren zu leisten, um für die neuen digitalen Prozesse eine gewissen Akzeptanz in der Verwaltung und bei den Bürger:innen der Stadt Soest zu schaffen. Für die erfolgreiche Implementierung eines Digitalisierungsprojektes müssen alle Beteiligten von Beginn an mitgenommen werden und ein umfassendes Change-Management praktiziert werden. Dies erfolgte über permanente Informationsveranstaltungen, Schulungen der Mitarbeiter:innen im Umgang mit den neuen Arbeitsprozessen.
Laufend
(Welche Herausforderungen gab es während des Projektverlaufs? Welche Lösungsansätze wurden gewählt?)
Die Entwicklung der Schnittstellen zwischen Bürger-Service-Portal, Fachverfahren und DMS mit unterschiedlichen IT-Dienstleistern stellte eine Herausforderung dar, die durch regelmäßige Austauschtermine zwischen allen Beteiligten gut gelöst werden konnte.
Die Entwicklung der Schnittstellen zwischen Bürger-Service-Portal, Fachverfahren und DMS mit unterschiedlichen IT-Dienstleistern stellte eine Herausforderung dar, die durch regelmäßige Austauschtermine zwischen allen Beteiligten gut gelöst werden konnte.
Ex Post
(Welche Herausforderungen mit Hinblick auf den Betrieb sind aufgetreten, z.B. Akzeptanz der Lösung, Betriebsverantwortlichkeit, Finanzierung des Betriebs? Welche Lösungsansätze wurden gewählt?)
Der Betrieb des Portals muss sichergestellt sein und wird nach Projektabschluss von der Stadt Soest getragen.
Der Betrieb des Portals muss sichergestellt sein und wird nach Projektabschluss von der Stadt Soest getragen.
Alternativen
Gab es zu den gewählten Lösungswegen betrachtete Alternativen?
Die Alternative wäre gewesen, das Bewerbungsverfahren weiterhin manuell/papiergebunden durchzuführen. Für die Umsetzung des vorliegenden Projektes existieren keine weiteren Alternativen für die Umsetzung.
Die Alternative wäre gewesen, das Bewerbungsverfahren weiterhin manuell/papiergebunden durchzuführen. Für die Umsetzung des vorliegenden Projektes existieren keine weiteren Alternativen für die Umsetzung.
Welche Alternativen sind für Mandanten (z.B. Kommunen) empfehlenswert?
Papiergebundene/manuelle Durchführung des Bewerbungsverfahrens – sofern die Prozesse nicht digitalisiert werden sollen/können.
Papiergebundene/manuelle Durchführung des Bewerbungsverfahrens – sofern die Prozesse nicht digitalisiert werden sollen/können.
Sonstiges
Anmerkungen
Haben Sie weitere Kommentare oder Anregungen?
Keine weiteren Kommentare oder Anregungen.
Keine weiteren Kommentare oder Anregungen.
Online-Dienste
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